众泰煤焦化：多举措提升新工技能素质
2022-08-22 来源：互联网 网络编辑：编辑 阅读次为积极打造高素质人才队伍，针对新进职工，众泰煤焦化结合生产实际情况，积极探索新工技能学习、培训模式，多措并举提升新工安全意识、技能素质。
工作日志助技能提升
“工作日志给我看一下。”
8月10日，众泰煤焦化选煤厂，技术员李强一边进行岗位巡检，一边检查新工工作日志。
围绕如何尽快提升新工技能水平，该公司选煤厂充分发挥工作日志作用，对新工每天填写的工作日志内容进行了补充，新增了岗位设备运行状态及当班存在问题解决情况，通过填写日志，让新工能快速掌握设备常识，并每天定时安排人员对各班组新工填写内容进行检查，严格考核隐患处理不及时、内容填写不规范等行为，提升新工理论知识储备，让他们养成填写问题台账、分析问题原因的工作习惯，提高新工现场隐患治理水平。
同时，该公司各车间在抓好操作人员理论知识掌握的同时，努力抓好生产一线新工操作技能水平的提升，通过不断完善新的考核评价方式和奖罚机制，每月定期组织开展的车间技术例会、每周开展的班组长例会等举措，与新工一起讨论生产现场上出现的重点、难点问题，充分激发员工学习培训的积极性、主动性，提升一线职工专业技能水平。
轮值制度激发新活力
“在进行小焦炉装炉前，我们要先将焦炉调整到待装炉状态，对小焦炉进行预热，操作中升温不能过快......”
8月18日，众泰煤焦化质检中心小焦炉化验室内，新入职不久的艾克拜尔正认真给工友们讲解小焦炉试验过程，讲课过程中条理清晰、知识点丰富，获得了大家一致好评。
该公司质检中心在常态化开展的新工培训基础上，不断创新线上、线下培训模式，在班组内实行培训讲师轮换模式，将管理人员培训模式转变为全员参与培训模式,轮流到当讲师的职工需自行准备培训内容及课件，每周进行一次轮换。
与此同时，在该公司炼焦一车间，七月份开始试行副班长轮值制度，让班组新入职职工各方面能力都得到了明显提升。
该车间让班组成员每月轮流担任副班长，并赋予他们班组管理职责和权利，协助班长做好安全生产、考核验收、学习创新和班组建设等工作，让大家这样的模式下提高自觉学习的积极性，也让大家能相互查漏补缺，提升自身知识储备。确保生产任务顺利完成。
安全互联互保强意识
“郭亮，你的互保人是谁?调火工的岗位风险点有哪些?”
“我的互保人是刘晓贺，我的岗位风险点是劳保用品是否穿戴齐全......”
8月20日，众泰煤焦化组织管理人员对各车间“互保联保”工作开展情况进行检查。
郭亮入职之后就与师傅刘晓贺签订了互保互联协议，在日常工作中两人相互监督、相互帮扶。
该公司按照作业岗位临近、作业性质相近的原则，对联保互保人的安全要求进行完善、补充，制定详细的工作清单、安全清单、应急清单和隐患整改台账，推出“三单一台账”互保联保模式，并每周定期对互保人进行谈话，全面掌握人员工作状态，切实发挥互帮互学、相互补短、互保自保的作用，增强新入职职工安全责任意识，确保现场作业安全。
同时，该公司结合各车间生产实际情况，推行职工“安全积分”管理机制，分类设置隐患处理加分和扣分项，一月一评比，以分数的形式将考核体现在职工个人安全绩效奖罚里，依靠奖惩措施的双向引导，让新、老职工自觉遵守安全生产红线，参与到企业安全生产管理中来，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。(李红)
