借鉴小米生态，产业互联网企业开辟独特发展之路
2020-08-26 来源：互联网 网络编辑：编辑 阅读次从独领风骚的三大巨头BAT(百度、阿里、腾讯)到京东、蚂蚁金服、网易、美团、字节跳动、小米、携程等群雄并起。依托强大的信息与数据处理能力，多样化的移动终端的发展，消费互联网企业已经取得十余年的迅速扩张。
相比消费互联网的风生水起，产业互联网方兴未艾，尚未建立起真正意义上的生态。与消费端不同，各个产业的组织结构、产品特点、制造或服务系统等决定因素的多维性决定了产业互联网的生态化发展无法完全照搬消费互联网模式。但小米通过打造孵化平台实现互联网生态的发展思路对于建立产业互联网生态圈显然是一条不错的可借鉴思路。
2018年小米正式在香港主板上市时，几千万台小米的联网设备同时收到一则系统推送：“今早8:30，全程直播小米香港上市”。这则推送，生动演绎了小米“物联网”的本质。借助口碑营销，小米科技在消费互联网领域打造自己的生态链，实现小米手机及生态链产品的规模化复制。
以手机为入口，小米通过高性价比赢得客户，建立其自己的销售渠道。之后寻找利润高的单品，把握质控，借助小米的品牌优势和渠道优势进行销售。可见小米的生态圈本质就是线上的产品孵化平台。
借鉴小米生态建设，产业互联网企业突围
纵观目前的产业互联网企业，按市场大致可分为三类：企业通用服务领域、垂直行业应用、B2B供应链。毫无疑问，这些平台或者应用的方向，都旨在为用户提供单一或综合的解决方案，以提高客户企业的运营效率、质量、降低成本，进而实现产业的整体升级。这些模式中，有的是依托智能制造的主线，有的是效仿消费互联网模式。
但问题在于，国内行业龙头或大中型国有企业，凭借强大实力或者政策支持，热衷于自主掌握智能制造方向的深度应用，这在一定程度上限制了产业互联网企业的发展。由于解决问题的单一性，类似平台的可替代性，以及难以挖掘到用户的真正需求，发展受到牵制。
目前，产业互联网领域的创业企业众多，各路资本IDG、红杉中国、东方富海、经纬中国、阿里系等也都正重仓押注这一领域，找钢网、美菜网、易久批、大搜车、金米技术等等企业都在各自赛道加速突围。
面对复杂的市场，以国内下沉市场的中小企业商家为切入点突围的金米技术(AuRice Technology)走了一条不同的道路。选择对供应链把控能力要求极高的跨境贸易行业，避开对实力强大的大企业的追逐，专心帮助下沉市场中小商家解决进口困难的痛点，为他们打通进口商品的上游渠道。
借鉴小米打造需求与服务的孵化平台的思路，通过对中小商家需求的有效量化，借助金米技术自身强大的数据分析和海外线下团队业务能力，链接供需两端。并通过数据衡量、监督并优化这些进口产品的质量和跨境服务的效率。
谁将成为产业互联网的巨头?从一般规律上来理解，互联网从来都是跨界打击，那么，敢于打破现有模式，冒着风险去尝试全新领域的企业显然是最值得关注的。
