龙记泰信面向全国猎聘猎地 启动千亿级人才“海龙计划”
2021-07-07 来源：互联网 网络编辑：编辑 阅读次7月4日，龙记泰信amp;百家猎头战略合作大会在上海、西安同步举行，集团执行总裁杨江辉在上海发布并启动“海龙计划”，在解读了龙记泰信“双千亿”发展目标后，宣告龙记泰信斥资3200万专项猎聘资金面向全国招募高管及业务核心团队，打造“千亿级目标人才蓄水池”，同时面向全国招募土地合伙人，在全国六大区域的二三四线城市及经济强县重点猎地，为企业持续发展蓄能。
什么是“海龙计划”
“海龙计划”是龙记泰信第六个三年战略规划2021—2023提出的“营收过千亿、总资产过千亿”的战略目标而实施的人才招募培养计划，具体包含三个方面：
第一，千万猎聘计划：设立总额为3200万的专项资金，与国内上百家知名猎头战略合作，招募中国房地产行业顶尖人才;
第二，百万博硕计划：年薪百万招募国内建筑专业和设计专业TOP10名校的博士生、硕士生，启动未来人才航母;
第三，百总培养计划：加强龙记泰信学院研学中心与国内一线地产服务机构的合作，包括行业趋势、标杆企业与项目、绿色地产、科技地产的研究、培训课程开发等。培养50位城市总，200位项目总，组建能打硬仗、强执行的一线开发管理团队。
战略领先是龙记泰信骨子里的优秀基因
“因时而变、随事而制”是体现龙记泰信战略能力的最好诠释。
作为中国成长型房企的代表，龙记泰信从2005年成立至今，先后经历了传统地产发展，地产+金融双轮驱动和全产业链发展三个阶段。
每一个阶段的战略选择，在今天来看，都具有前瞻性，都是掌舵人杨明生在准确把握行业发展脉络的情形下，基于大势，适时调整企业发展方向和节奏，使企业始终在正确的发展航线上前行。
在残酷的市场竞争下，龙记泰信凭借精准的布局策略，踏准行业周期，实现了规模的快速成长，并跻身中国企业500强。
三年销售金额增长112、销售面积增长199;
投资和开发在建项目上百个，货值储备超千亿;
业务遍布上海、北京、陕西、河南、山东、江苏、安徽、湖北、浙江、四川等省市。
起步领先不代表永远领先，只有能准确把握市场的瞬息万变，适时改变竞争策略，才能实现飞跃，才能确保企业在机遇面前快速成长，实现真正的领先。
优化机制，龙记泰信与拼搏者共生长
战略决定企业是否做得对，组织则决定战略能否做好。
龙记泰信的组织架构与战略导向高度一致，以增量指标、经营指标、运营指标和管理指标作为绩效考核的核心内容。
2021年，龙记泰信提出“上海+西安”双总部战略，基于新战略的要求完成组织变革后，龙记泰信根据区域承载能力不同，差异授权、赋能帮扶，最终实现“集总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的组织形态。
龙记泰信还搭建了投融运一体化体系，组织上更加高效，员工授权充分，决策快速敏捷，由此提升运营效率，可以有效降低拿地成本、提高拿地效率、提高资金周转效率。
在管控模式上采取的是集团总部-区域项目模块二级管控，为了提高效率，集团要求精简汇报层级，压缩审批节点。比如工作流程审批最多不超过5个节点，正常审批节点不超过24小时。同时，扁平化的二级管控模式整体减少了职级设置、整体缩短了汇报流程。
其次，权力下沉到一线，总部则充当“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的大平台作用，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务下沉至区域，给予一线工作更大的空间。比如在产品体系的打造上，在达到70产品标准化率的同时，预留30的适配性，即城市公司决策人可根据不同地域和市场进行产品品质升维，并打造差异化竞争优势，在可控成本内把产品的亮点进行不断优化与落地。
第三，在新成立的城市公司还不成熟的时候，总部通过赋能，协助城市公司成长。为了提升一线能力，集团特有的“项目筹备9人小组”当天启动，当天进驻，并为各个战区提供标准的管理工具，完成产品、服务、采购、运营模式等逐步标准化，进而提高运转效率。
龙记泰信在放权上遵循两个原则：
一是根据城市公司成熟度，进行差异化授权;
二是工程、成本、设计、营销等职能有限下放，体系运作成熟后逐步放开授权。
三高人才体系 造就员工长期跟随
从30亿到300亿“打江山”的阶段，龙记泰信就确立了“高效能，高激励，高成长”的三高人才策略。
一方面，龙记泰信吸引了众多知名房企的精英;
另一方面，刺激了老员工不断学习成长。
《2020中国房地产组织力及中国房地产雇主影响力测评报告》中，龙记泰信位列第78位，根据主办方亿翰智库、可研智库的组织效能测评：多年来，在人力组织建设与发展方面，龙记泰信提出逐步转向“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的定位，以结构化、个性化相结合的用人体系，实现了人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、运营效率的大幅提升，313项指标中有75项位列全国第一。
在人才的培养上，更是开辟多条发展通道，鼓励横向学习发展;2018年设立了龙记泰信研学中心，建设全方位人才培养体系，面向不同层级、不同角色员工开展差异化培训课程：帮助新员工快速认识企业，了解发展战略促进融入;帮助高潜人才打通专业壁垒，提升全局思维;针对绩优骨干员工进行专业带教，加快骨干成长速度，进一步夯实管理梯队。
在人才激励上，龙记泰信出台了一系列高激励政策。斥资1.8亿为集团管理层跟投配资，特有的跟投机制下，跟投回报率达到110以上，区域营销总年度双任务完成且排名第一奖励双倍年薪、项目营销总年度任务完成奖励20万等。目前，龙记泰信的激励设计更加关注指标合理性，设定目标值和挑战值，达到不同挑战值会获得不同奖金额，鼓励大家挑战高目标，还有专项激励、项目跟投，让员工的收益与业绩贡献直接挂钩，创造匹配业绩的高额回报。让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益，真正实现共创、共享、共生长。
龙记泰信喜欢这四种人才
龙记泰信掌舵人杨明生常说：我们招聘的未必是最好的人，但一定是最适合的人，龙记泰信需要具备“速度、力量、激情”的员工。
所以在人才引进方面，龙记泰信不重学历，重能力，主张“唯才是用，人尽其才”的原则，把高创造力、高执行力、高忠诚度作为人才引进的特色标准，着力构建高技能人才群。
那么龙记泰信喜欢什么样的员工?
第一，操心的员工
操心的员工和普通员工相比，是知道为什么做事，知道怎么做事。站在老板的角度把岗位价值最大化，对客户用心、对同事用心、对工作用心，对公司用心。
能主动发现企业中存在的问题，并指出或者提供合理化建议，有效推动企业前行。
第二、有野心的员工
有能力，有成长需求，不甘于落后的员工。
无论是发展空间，还是利益获取，认可企业规划的晋升通道，持续前行，充分发挥出个人的价值。
第三，忠诚度高的员工
主观上认可企业发展思想和策略，并愿意尽心竭力奉献自己的才智和专业技能，实现企业与个人的共同成长。
第四，抗压强的员工
训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用 ，龙记泰信拒绝“玻璃心员工”。
一个快速成长的企业内部也总会有快和高的标准，如何懂得自己调节，每天以激情饱满的心态积极投入，或者不断钻研创新，提升工作效率才是正确面对工作的态度。
